2008م - 1444هـ


ينقسم الكتاب لسبعة فصول، كل فصل يتناول جانباً من جوانب التنمية الذاتية لشخصية القائد، كالتالي:



1 ـ أنت صاحب قراراك

2 ـ شعلة التحفيز

3 ـ قوة التغيير

4 ـ إدارة الضغوط والتوتر

5 ـ التعامل مع الأشخاص صعاب المراس

6 ـ هدفك حدده

7 ـ إدارة الحياة



يبدأ الدكتور إبراهيم الفقي كتابه بتمهيد يوضح فيه الفرق بين الأنماط السلوكية للأشخاص حتى طبيعتها الأولية.



فالمدير هو: شخص يؤمن بدستور الشركة أو لائحتها، يبدأ عمله بوضع الخطة وينتهي بالتنفيذ، مروراً بالإشراف التام على العمل.



أما القائد فهو: رجل مبدع، يستطيع اكتشاف قدرات من حوله وتوزيع المهام عليهم تبعاً لتلك القدرات، فهو لا يكتفي بكونه مبدعاً، بل يصنع من حوله عشرات المبدعين.



ومن الصفات المشتركة للقادة الناجحين:

1 ـ التخطيط، فهو يعطي 80% للتخطيط و 20 % فقط للتنفيذ ولا يترك شيئاً للظروف.

2 ـ التنظيم.

3 ـ اتخاذ القرار.

4 ـ الذكاء الاجتماعي وحسن التواصل مع الآخرين.

5 ـ التفويض لمن؟ ومتى؟ وماذا؟

6 ـ الرؤية الثاقبة.

7 ـ التحفيز.

8 ـ الثقافة والثقة.

9 ـ الالتزام، الخلق والذكاء العقلي.



الفصل الأول / أنت صاحب قرارك

في هذا الفصل يستعرض القدرة على اتخاذ القرار في وقت الرخاء ووقت الأزمات، ويستشهد بقول تشرشل "لن تجد قائداً يفتقر إلى الشجاعة في اتخاذ القرارات، ومستحيل أن يتقلب رجل منصبا وهو بعيد عن منطقة القرار وتبعاته".



ويوضح الكاتب كيف يقع الإنسان في القرار الخاطئ فيعدد الأسباب بشروح وأجملها كالتالي: وقت الغضب، في حالة الإرهاق، تتبع الهوى، الرهبة، المثالية، الضغوط الخارجية، الوقت الخطأ.



أما القرار الفعّال فأسبابه إجماليا:

الاستشارة، عين الآخر، التجرد، متابعة التنفيذ.



الفصل الثاني / شعلة التحفيز

يبدأ الكاتب الفصل بجملة "كل إنجاز كبير هو قصة روح ملؤها التحفيز وهيجتها الحماسة".



يقسم التحفيز لثلاثة أنواع:

1 ـ حافز البقاء.

2 ـ محفزات خارجية.

3 ـ تحفيز داخلي.



وتحت عنوان كيف تحبط مرؤوسيك يقول الدكتور:

1 ـ أشعرهم بعدم الاستقرار.

2 ـ الوعود الوهمية.

3 ـ الغبن وعدم التقدير.

4 ـ عدم الاحترام.

5 ـ الديكتاتورية.

6 ـ الروتين.

7 ـ الأوامر المتضاربة.

8 ـ عدم العدل بينهم.