2017م - 1444هـ
كتاب إعادة تصميم العمل - Rework
كتاب جميل جداً، ويعطيك نصايح من واقع خبرة عملية، وبدون تعقيد النظريات الإدارية، يعني يجيبها لك من الآخر..
ويذكر معلومات مخالفة لما هو شائع في كثير من الأحيان ..
الكاتبين: جيسون فرايد وديفيد هاي ماير هاسون
في سنة 1999 أنشأ الكاتب جيسون فرايد شركته 37 signals واللي حالياً تُسمى basecamp هذه الشركة تقدم برامج لإدارة المشروعات.
- الكاتبين يعطوك نصائح في كيفية نجاح مشروعك بأقل التكاليف
وهنا بعض النقاط اللي ذكرها الكاتبين ..
1. التأسيس:
- حتى تؤسس أي مشروع يجب أن تبدأ بأقل التكاليف.
- لا تعتمد على المستثمرين في المرحلة الأولى
- لا تعمل خطط بعيدة المدى
- اعتمد على مبدأ trial and error التجربة والخطأ، بحيث تنزل منتج وتختبره مع الجمهور وتصلح وتطور فيه، وهذه المرحلة ممكن تعدل فيها كثير لأن عدد زباينك قليل.
- لا تستعجل إنك تكون شركة كبيرة، لأنك في هذه المرحلة ممكن تعمل تغييرات كثيرة دون أن تؤثر سلباً على الزبائن.
2. التسويق:
- استخدم التسويق بالمحتوى content marketing
- استخدم التدريس لتسويق منتجك use teaching to market your product
وهذا يساعد في انتشار المنتج بشكل أكبر.
- التسويق ليس حكر على فريق التسويق، هو مسؤولية جميع الموظفين.
3. المنافسة:
- لا تركز على المنافسين
- ركز مجهودك ووقتك على قيمة المنتج
utilize your effort and time on the product’s value
يجب أن يحل منتجك مشكلة أنت تواجهها، ولو كنت أنت تستفيد منه شخصياً فبالتأكيد سيفيد بقية الناس.
- أضف أسلوبك المميز ولا تقلد المنافسين
add your unique way and don’t copy your competitors
وهذا ما فعله ستيف جوبز
4. ثقافة العمل:
- يجب أن يكون هناك جو من الحرية في بيئة العمل، وتقليل البيروقراطية قدر الإمكان.
5. التوظيف:
- موظفينك هم من يحدد نجاح شركتك من عدمه
- هل فعلاً تستطيع العمل من دون هذا الموظف؟ هل ممكن تعمل أنت هذا الشيء؟ تأكد إن الوظيفة الجديدة لا أحد في فريقك عملك يستطيع تنفيذها.
- اختبر موظفيك في مشروعات صغيرة
test your employees in short projects
إذا تبي تختبر موظفين إنهم مناسبين أو لاً، أعطهم مشروع يتنفذ في حدود 40 ساعة وانظر كيف يقومون بالعمل. (جرب الموظف قبل تعيينه) هذا يساعدك إنك تعرف شخصية الموظف وهل يناسب لهذا العمل أم لا
- وظف ناس عندهم مهارات جيدة في الكتابة، وهذا يساعدك في التسويق بالمحتوى
- مو شرط توظف أحد يكون جالس معك في نفس الشركة، ممكن توظف شخص عن بعد، لكن يجب أن يكون تواصلك معه قوي وفعّال ودوري.
وهناك العديد من الأفكار الجميلة في الكتاب.
كتاب إعادة تصميم العمل - Rework
كتاب جميل جداً، ويعطيك نصايح من واقع خبرة عملية، وبدون تعقيد النظريات الإدارية، يعني يجيبها لك من الآخر..
ويذكر معلومات مخالفة لما هو شائع في كثير من الأحيان ..
الكاتبين: جيسون فرايد وديفيد هاي ماير هاسون
في سنة 1999 أنشأ الكاتب جيسون فرايد شركته 37 signals واللي حالياً تُسمى basecamp هذه الشركة تقدم برامج لإدارة المشروعات.
- الكاتبين يعطوك نصائح في كيفية نجاح مشروعك بأقل التكاليف
وهنا بعض النقاط اللي ذكرها الكاتبين ..
1. التأسيس:
- حتى تؤسس أي مشروع يجب أن تبدأ بأقل التكاليف.
- لا تعتمد على المستثمرين في المرحلة الأولى
- لا تعمل خطط بعيدة المدى
- اعتمد على مبدأ trial and error التجربة والخطأ، بحيث تنزل منتج وتختبره مع الجمهور وتصلح وتطور فيه، وهذه المرحلة ممكن تعدل فيها كثير لأن عدد زباينك قليل.
- لا تستعجل إنك تكون شركة كبيرة، لأنك في هذه المرحلة ممكن تعمل تغييرات كثيرة دون أن تؤثر سلباً على الزبائن.
2. التسويق:
- استخدم التسويق بالمحتوى content marketing
- استخدم التدريس لتسويق منتجك use teaching to market your product
وهذا يساعد في انتشار المنتج بشكل أكبر.
- التسويق ليس حكر على فريق التسويق، هو مسؤولية جميع الموظفين.
3. المنافسة:
- لا تركز على المنافسين
- ركز مجهودك ووقتك على قيمة المنتج
utilize your effort and time on the product’s value
يجب أن يحل منتجك مشكلة أنت تواجهها، ولو كنت أنت تستفيد منه شخصياً فبالتأكيد سيفيد بقية الناس.
- أضف أسلوبك المميز ولا تقلد المنافسين
add your unique way and don’t copy your competitors
وهذا ما فعله ستيف جوبز
4. ثقافة العمل:
- يجب أن يكون هناك جو من الحرية في بيئة العمل، وتقليل البيروقراطية قدر الإمكان.
5. التوظيف:
- موظفينك هم من يحدد نجاح شركتك من عدمه
- هل فعلاً تستطيع العمل من دون هذا الموظف؟ هل ممكن تعمل أنت هذا الشيء؟ تأكد إن الوظيفة الجديدة لا أحد في فريقك عملك يستطيع تنفيذها.
- اختبر موظفيك في مشروعات صغيرة
test your employees in short projects
إذا تبي تختبر موظفين إنهم مناسبين أو لاً، أعطهم مشروع يتنفذ في حدود 40 ساعة وانظر كيف يقومون بالعمل. (جرب الموظف قبل تعيينه) هذا يساعدك إنك تعرف شخصية الموظف وهل يناسب لهذا العمل أم لا
- وظف ناس عندهم مهارات جيدة في الكتابة، وهذا يساعدك في التسويق بالمحتوى
- مو شرط توظف أحد يكون جالس معك في نفس الشركة، ممكن توظف شخص عن بعد، لكن يجب أن يكون تواصلك معه قوي وفعّال ودوري.
وهناك العديد من الأفكار الجميلة في الكتاب.
يمكنك الاستمتاع بقراءة كتاب
إعادة تصميم العمل Rework
اونلاين وعلى الموقع الخاص بنا من خلال الضغط على زر قراءة بالاسفل
كتاب إعادة تصميم العمل Rework يمكنك تحميله من خلال الدخول الى صفحه التحميل من
بعض الكتب المشابهة لـ إعادة تصميم العمل Rework
